Die konkrete Umsetzung komplexer Bauvorhaben ist eine unserer Hauptkompeten-
zen, zugleich Quelle vieler Denkansätze des Managements in den frühen Phasen.

Die Forcierung der Entwurfsarbeit, der Rückgang des Wissens zu Ausführungs-
planung und Ausschreibung ist heute in allen Architekturschulen erkennbar. Den-
noch müssen Projekte gebaut werden. GU-TU ist nur ein Teil der Lösung. Dort wo es um mehr als Verwaltungsbauten, Wohnbau oder Gewerbe geht, ist echte Fach-
kompetenz gefragt.

Logistik kann die Bauten nicht nur einfacher machen, sie ermöglicht das Zusam-
menspiel von 150 bis 200 ausführenden Planern und Firmen, die selbst nur noch Teile des Ganzen, aber nicht mehr das Ganze selbst kennen. Kaizen ist am Bau noch nicht angekommen und Claim Management die Feindschaft von morgen.

Neue Methoden der Zusammenarbeit in Projektplattformen müssen geschult und gelernt werden, um wirksam zu werden. Baubegleitende Einigungsstelle (BEst) sind ein europäischer Ersatz für das Quantity Survey der anglikanischen Welt.

Die Generalsanierung der Oesterreichischen Nationalbank, das T-Mobile Center in Wien und das Skylink am Flughafen Wien sind dabei die Schwerpunkte.

Unfallkrankenhaus Wien-Meidling
Bürobauten Arabellapark
Kliniken Dr. Schreiber, München
KH St. Josef, Regensburg
Kliniken Dr. Krüßmann, München
KinderKH St. Marien, Landshut
Tierpark Hellabrunn, München
Flight Operation Center München II
Verwaltungsgebäude Pullach
Wohnen am Gasteig, München
OeNB Wien, Banknotendruckerei
OeNB Wien, Adapt. Hauptgebäude
Levelingstrasse 10, München
Spielbank Lindau, Bodensee
KFZ-Ausstellungshalle, Mrosk
Neugestaltung Studio 44, Wien
LKH Bregenz (mit RDS)
Trattnerhof Wien, DG-Ausbau
Hotel Imperial, Wien
Primatenhäuser Gänserndorf
Rooseveltplatz 4-5, Wien
T-Mobile St. Marx, Wien
Wohnhausanl. Nussbergg., Wien
Umbau Klosteranlage Mönchhof
Freimachung Messe Süd, Wien
Skylink Flughafen, Wien